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中華隊總教練郭泰源曾是日本職棒百勝級投手，在球場上他曾是風光十足的球星。多年來他一直貢獻所學給台灣棒球界，然而郭總三度掌中華隊兵符，中華隊都因為種種原因表現不理想，郭總真是悲情啊。

2007年郭總第一次掌中華隊兵符，當時在台灣有兩項很重要的國際賽事，一個是世界盃棒球賽，一個是要爭隔年北京奧運參賽資格的亞錦賽。結果世界盃棒球賽中華隊僅得到第八名，亞錦賽又輸給日、韓，不少棒球界人士質疑郭總的帶兵風格，郭總黯然下台。

郭總這一跤摔的不輕，但他還是想要為台灣棒球做點事，2009年經典賽開始，他應當時中華隊總教練葉志仙之邀，擔任投手教練。郭總細心地指導每一名投手，幫助這些年輕投手成長。

完成2010年廣州亞運的階段性任務之後，中華培訓隊換陳威成掌兵符，郭總以客座教練的身分指導年輕投手。

2013年經典賽，郭總原本有機會掌中華隊兵符，後因中華職棒與棒協意見不同，經投票之後，謝長亨勝出，郭總應日職軟銀監督秋山幸二之邀，擔任投手教練，幫助軟銀贏得「日本一」的榮耀。

2015年郭總應統一獅邀請返台，他終於再次受邀擔任世界12強棒球賽的中華隊總教練，但這一次郭總卻無法帶領中華隊晉級八強，不少棒球界人士都為郭總叫屈，原因是「球運真差」。

今年的經典賽，即使有很多不利因素，明知這是個苦差事，但郭總還是勇敢地扛起中華隊總教練的重任，結果中華隊三連敗，飽受球迷的指責，郭總也只能默默承擔這一切。

不過郭總的肺腑之言，還希望棒界人士能夠痛下檢討，他說「中華隊總是在國際賽不是缺這個就缺那個，若有下一次，希望能讓總教練早點擬定計畫，朝目標慢慢調整，這樣也比較好準備」、「從集訓一開始就一直想，主要是投手，沒有最後可以壓制對方的投手，輸的很可惜，真的很可惜，如果有這樣的投手，相信不會差太多」。就看棒界的相關單位要如何帶領台灣棒球再站起來。



Google母公司字母（Alphabet）已經發出通知，將在最近一的財報電話會議中揭露去年的員工認股費用共67億美元；且從本季起，公司財報將不再漏列員工認股成本。分析師指出，Alphabet打算加速戒掉矽谷科技業者操作財務的毒癮。

依華爾街的慣例，分析師將把Alphabet的獲利調降近20%，本益比也將從27倍上升到34倍。以Google的持續成長與獲利紀錄，應該能夠平穩度過此一轉型。關鍵是Alphabet此舉代表公司財務已經成熟，並可能帶動矽谷的財務革命，促使矽谷各科技大廠終將以真面目面對主流投資人。

事實上科技業者在製作「一般公認會計原則（GAAP）」報表時，必須揭露員工認股成本，但大部分業者同時公布未計入認股成本的擬制性財務數字，華爾街分析師也基於本身的偏愛而接受此種數字。例如臉書的財報中，已將非GAAP數字降格到附註欄，但分析師在評估業績時仍視這項調整過的數字為天降福音。

矽谷仍有不少科技業者依賴非GAAP數字來維持盈餘。例如領英（LinkedIn）去年被微軟購併前，員工認股成本占營收的16%，因此必須扣抵掉才能維持獲利。推特的情況更不佳，2015年員工認股的成本相當於營收的31%，2016年仍相當於25%；非GAAP財報上有4.06億美元的淨利，但GAAP財報卻有4.57億美元的淨損。

分析師指出，高科技上市公司在炫燿高額的認股薪資時，只會使投資人擔心科技業能否再創成長高峰，而不再熱衷於持有科技股。

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